成功的管理者既要正确地做事，更要做正确的事 做正确的事，就是做“要事” 正确地做事，就是把“要事”放到“第一”的位置。 要事第一，这可以说是最重要的管理法则。管理组织，管理他人，管理自己最重要的法则都是这一个。 这不是一本传统的书，而是集图书、练习、笔记于一身的学习工具，旨在通过“知行合一”的刻意练习，把每一个职场人士变成真正卓有成效的管理者。 本手册分为“工具篇”和“行动篇”。 “工具篇”讲解了要事管理的相关知识，提供了 15 个“大工具”，并提供了3种类型的习题帮助你掌握这些知识和工具的使用方法。 “行动篇”则以周为单位，提供了对管理者的共性要事进行结构化管理的表格。“行动篇”的表格是要事管理的“小工具”。在这一部分，你将结合大小工具，具体管理你每周的要事。 “工具篇”是知，“行动篇”是行。

简介：2朝雪录*燕迟关于少年帝后谋略江山的权谋剧本1树下有片红房子*景栖迟纯情小狗体特景栖迟和他的舞蹈生女朋友的爱情故事

《设计思维行动手册》由中国传媒大学艺术学部设计思维创新中心主任税琳琳主笔，先从总体上介绍了设计思维行动地图，阐述了创新的基本单位、如何构建创新环境以及我们如何工作，然后结合设计思维的具体实践，提出了其行动地图，并基于设计思维创新过程的共情、重构、创意、测试四大核心步骤，梳理和总结了目前国内外常用、实用、有效的33个工具，并从设计思维创新文化的营造进行了阐述，提出了具体建议。本书对于创新创业人群及从事创新教育的人来说，是一本值得放在案头的工具书。

《设计思维行动手册》由中国传媒大学艺术学部设计思维创新中心主任税琳琳主笔，先从总体上介绍了设计思维行动地图，阐述了创新的基本单位、如何构建创新环境以及我们如何工作，然后结合设计思维的具体实践，提出了其行动地图，并基于设计思维创新过程的共情、重构、创意、测试四大核心步骤，梳理和总结了目前国内外常用、实用、有效的33个工具，并从设计思维创新文化的营造进行了阐述，提出了具体建议。本书对于创新创业人群及从事创新教育的人来说，是一本值得放在案头的工具书。

成为管理者，意味着要学会处理一大堆事：做出决策、提升绩效、激励团队、制定目标、构建团队文化……但在高速发展的企业中，充足的时间和试错的机会都非常奢侈。沃顿商学院管理学教授帕切科希望帮助管理新手在更加轻松的状态下，快速变得卓有成效，她将自己十多年的实践经验悉数总结到这本书中。

成为管理者，意味着要学会处理一大堆事：做出决策、提升绩效、激励团队、制定目标、构建团队文化……但在高速发展的企业中，充足的时间和试错的机会都非常奢侈。沃顿商学院管理学教授帕切科希望帮助管理新手在更加轻松的状态下，快速变得卓有成效，她将自己十多年的实践经验悉数总结到这本书中。 全书贯穿以人为本的管理理念，强调要激发和调动人的主动性、积极性来开展工作；并通过25个非常重要的管理行为，详细介绍了绩效、激励、团队动力等方面的管理要领和方法；还对员工和管理者的个人成长与发展给出了很多有用的忠告。 这本书不仅为管理新手提供了清晰的成长路径，还促使有经验的管理者重新审视自己，把握机会，不断优化自己的职业发展。

成为管理者，意味着要学会处理一大堆事：做出决策、提升绩效、激励团队、制定目标、构 建团队文化……但在高速运转的企业中，充足的时间和试错的机会都很难得。沃顿商学院管理学 教授帕切科希望帮助管理新手在更加轻松的状态下，快速变得卓有成效，她将自己十多年的实践 经验悉数总结到这本书中。 全书贯穿以人为本的管理理念，强调要激发和调动人的主动性、积极性来开展工作；并通过 25个非常重要的管理行为，详细介绍了绩效、激励、团队动力等方面的管理要领和方法；还对 员工和管理者的个人成长与发展给出了很多有用的忠告。 这本书不但为管理新手提供了清晰的成长路径，还促使有经验的管理者重新审视自己，把握 机会，不断优化自己的职业发展。

只有持之以恒的自律和努力，才能告别浑浑噩噩、拖延偷懒的生活。从现在开始，从每件小事做起，提升执行力和自律力，才是对待职场的正确态度。本书专为职场入门者打造，通过78个告别拖延症的案例及数十个提升自律力的技巧，旨在教会读者将自律活成职场常态，克服慌张，摆脱焦虑，终结拖延症，掌握自己的人生。

本书借助当今世界一流时间效率咨询机构的时间管理工具；设计构建了一套全新的个人生涯规划行动体系，目的在于帮助每一个希望拥有快乐与成功的人能够梦想成真！这本手册充满着行动的气息，它将在以下4个方面为你的幸福人生之旅提供神奇帮助！

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